23299319Обновлено 19 июляБыл(а) вчера


Работа в Жуковском / Резюме / IT, Интернет, связь, телеком / Эксперт
41 год (родился 21 марта 1978)
Москва, готов к переезду: Раменское, Жуковский 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Главный эксперт по реинжинирингу системы ТОиР

полная занятость, не готов к командировкам
200 000

Опыт работы 18 лет и 10 месяцев

    • июнь 2017 – работает сейчас
    • 2 года и 4 месяца

    Начальник отдела развития систем управления сервиса

    ПАО "Газпром-нефть" , ООО " Автоматика-сервис"

    Обязанности:

    Оптимизация и автоматизация (1С; мобильные технологии) процессов системы управления ТОиР. Оптимизация стратегии ТОиР с учетом уровня надежности оборудования. Оптимизация и автоматизация (1С; мобильные технологии) процессов системы управления надежностью оборудования. Управление проектом. Создание и руководство проектным офисом.
    • март 2016 – июнь 2017
    • 1 год и 4 месяца

    Начальник отдела по производственным системам

    ФГУП ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, Москва

    Обязанности:

    - Организация разработки и внедрения средств комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, снижению себестоимости, повышению качества продукции; - Улучшение и автоматизация системы управления (1С:ТОИР, 1С:ERP, 1С:УПП) техническим обслуживанием и ремонтом (сервисное обслуживание) промышленного и технологического оборудования/ метрологическим обеспечением организации/ технологическими процессами; - Руководство рабочими и проектными группами с целью реализации проектов проектного портфеля организации с достижением установленных целевых показателей; - Организация проведения исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим.
    • июль 2014 – октябрь 2015
    • 1 год и 4 месяца

    Эксперт по производственно-технологическим процессам (Департамент организационного развития)

    ООО «Покровка Финанс», Москва

    Обязанности:

    - Проектировал Холдинг (три уровня управления) за счет объединения 4 самостоятельных Компаний (центральные аппараты управления, региональные управления, заводы, депо, сервисные участки) (подготовка ТЭО, баланса ШР, системы ключевых показателей, орг. структуры, штатное расписание, функциональные карты и т.д.); - Выстроил систему управления знаниями и постоянными улучшениями для 10 машиноремонтных/строительных заводов; - Проводил аудиты процессов системы менеджмента бизнеса (СМБ- IRIS), системы менеджмента качества (СМК- ISO 9001) центрального аппарата управления локомотиворемонтных заводов с целью оценки их эффективности и результативности (повышение уровня зрелости процессов с 62% до 69%).
    • апрель 2011 – июль 2014
    • 3 года и 4 месяца

    Начальник сектора развития системы управления / Ведущий конструктор (в подчинении – 5 шт.ед.)

    ОАО«РЖД», Дирекция по ремонту тягового подвижного состава, Москва

    Обязанности:

    - Реализовал проекты проектного портфеля для достижения целей Стратегии развития Дирекции (более 10 проектов с 5000 участниками); - Участвовал в трансфере основной деятельности Дирекции (техническое обслуживание и ремонт локомотивов) в Сервисные компании (сервисное обслуживание локомотивов); - Реализовал проект по оптимизации системы технического обслуживания и ремонта локомотивов (ТОиР, ППР) (3000 участников проекта, сокращение простоя локомотива в ремонте до 2 раз, повышение КТГ локомотивов с 0,85 до 0,95, уменьшение количества локомотивов в парке, снижение эксплуатационных расходов на ТОиР (ППР) локомотивов до 25% и т.д.); - Реализовал проект по оптимизации производственных мощностей локомотивных депо РФ (концентрация и специализация технологий и программ ремонта локомотивов по локомотивным депо); - Проводил аудиты производственных процессов локомотивных депо на соответствие установленным требованиям (к управлению себестоимостью продукции, к управлению производственными мощностями, к внедряемым проектам, технологиям, качеству продукции, качеству исполнения распоряжений, стандартов, качеству проведения сезонной подготовки локомотивов и т.п.); - Организовывал проведение эксплуатационных, ресурсных и ремонтных испытаний локомотивов и его оборудования с целью определения показателей безопасности, безотказности, надежности, а также получение практических значений технико-экономических показателей системы ТО и Р локомотивов; - Сформировал Стратегию развития Дирекции до 2030 года (установлены целевые показатели улучшающие результативность и эффективность деятельности от 2 и более раз).
    • август 2000 – март 2011
    • 10 лет и 8 месяцев

    Директор по качеству (в подчинении – 120 шт.ед.)

    ОАО «РЖД», локомотивное депо Красноярской ж.д., Иланский

    Обязанности:

    В локомотивном депо работал на следующих должностях: директор по качеству (заместитель начальника депо по качеству) - 3 года, технический директор (главный инженер депо) - 1 год, инженер-технолог - 3 года, начальник цеха - 4 года. - Руководил службой качества депо (лаборатория неразрушающего контроля, химико-техническая лаборатория, отдел технического контроля, отдел главного технолога, участок диагностики и испытаний, отдел метрологии); - Внедрил автоматизированную систему «центр управления ремонтом локомотивов», в периметр проекта вошли следующие процессы и функции: учет складских запасов ТМЦ, метрологическое обеспечение, технологическое обеспечение, планирование и выполнение программы ремонта локомотивов, качество продукции, распределение персонала и ТМЦ, себестоимость ремонта и т.д. В систему вошли следующие функциональные узлы: терминалы, КИП, оборудование, АРМы; - Организовал работы по анализу эффективности процессов СМК, рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, по разработке предложений по их устранению, а также контролю за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, по прекращению приемки и отправки некачественной продукции; - Руководил технической службой депо (отдел главного механика, отдел охраны труда и техники безопасности, цех по ремонту приборов безопасности, экспериментальный цех, электросиловой цех, хозяйственный цех, строительный участок); - Определял техническую политику и направления технического развития депо в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства; - Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; - Руководил производственными цехами по ремонту электрического оборудования и цехом капитального ремонта электровозов в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия; - Организовывал выполнение цехом в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции, качеству, заданной номенклатуре, повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, экономного расходования ТМЦ.

Сертификаты, курсы

    • 2019

    Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK

    Центр профессиональных компетенций ЛИАМ
    • 2016

    Производственные системы в машиностроении

    Академия "Роскосмоса"
    • 2014

    Требования международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS

    UNIFE
    • 2006

    Сертификация производства и системы менеджмента качества (ISO 9001)

    ОмГУПС
    • 2006

    Создание, поддержание и улучшение СМК в соответствии с требованиями стандарта ISO 9000 версии 2000 года. Внутренний аудит (ISO 19011)

    ЗАО «Центр «Приоритет»

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Разработка и внедрение политик и процедур Управленческие навыки Организационное проектирование Сертификация продукта (услуги), системы управления Управление проектами Управление производством Реинжиниринг бизнес-процессов Бережливое производство Автоматизация производства Управление качеством Управление сетевым планированием производственных процессов Техническая подготовка производства ERP Управление аудитами (ISO 19011) ISO 9001 IRIS ISO 9004 MS Project Моделирование бизнес процессов ARIS MS Visio Производственная логистика Складская логистика Технология производства ТРМ Кайдзен Канбан VSM FMEA карта Шухарта

Дополнительные сведения:

За активную и эффективную трудовую деятельность получил более 60-ти поощрений (авторские вознаграждения, вознаграждения за рационализаторские предложения и т.д.). Интерес к разработке и внедрению новых или типовых ("бережливое производство и офис", советский опыт) инструментов и технологий в процессах систем управления производственной и ремонтной деятельности. Инжиниринг и реинжиниринг процессов с учетом автоматизации. Опыт оптимизации стратегии (структуры) ТОиР оборудования на основании показателей безотказности, готовности, ремонтопригодности и безопасности. Результаты работы влияли на следующие показатели эффективности и результативности деятельности организации: производительность труда, рентабельность, выручка, простой в ремонте, коэффициент технической готовности, количество непланового ремонта, себестоимость ТО, ТР, СР, КР, бюджет ПХД, загрузка производственных мощностей, эффективность использования парка (оборудования, СИ, механизмов), надежность, оборот ТМЦ, эффективный запас ТМЦ, уровень механизации и автоматизации труда, затраты на качество, оптимизация расходов, экономическая окупаемость и т.д.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый